物流策划39

物流策划对委托方进行组织环境分析

   深入了解企业、组织、机构的优势、弱点以及其他现状，是进行物流策划的必须阶段。同其他分析方法一样，对委托方进行组织环境分析也可以采用定量分析法和定性分析法。

   定量分析法是指通过对营业额、利润、市场占有率、市场认知度、顾客满意度等客观的数字加以分析的方法。定量分析的最终资料，有时可以通过各种途径，主要经由策划方自己收集。在大多数情况下，日常所使用的销售表、销售计划完成表、不同区域的商品销售成绩表、有价证券报告书、年度预算表等，都可以成为定量分析的资料。

   定性分析是指以员工、相关公司和顾客意见来加以分析的方法。经营计划、年度事业计划、经营方向一览表，以及顾问群所提供的各种报告等都可以成为定性分析的资料。

   在对企业、组织、机构的优势和弱点有了一定的把握，确定了分析项目之后，就需要对各个项目进行评估。评估项目一般采用SWOT分析法。

   SWOT分析法是一种常用的战略分析法，其实质是通过分析自身内部所具有的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）、判断所面临的外部机遇（Opportunities）和威胁（Threats），来提出相应的战略方案。SWOT分析法的主要内容见下表。

   可以看出，SWOT是针对企业的现状，总结出企业所处的威胁，为采取强而有力的策划方针克服弱点做准备。当然，如果只是分析公司内部的负面因素，还无法创造出新产品、新市场，也不可能给顾客留下深刻的印象。因此，应该以“优点”作为分析的核心，集中精力，将负面的因素转化为积极的因素，从而最终促进策划案的成功和企业的长足发展（如下表格）。

          最后，就可以将经营能力分解为经营管理能力、财务状况、组织能力、生产和销售能力、技术能力、策划能力等六大要素，再评估各自的水准。评估的标准可以是自我的经验总结，使自己对该企业的经营状况有一定的了解，作为策划案制作、实施的重要参考。

         在调查完物流宏观环境，行业环境和委托方组织环境后，物流策划者就可以确实把握行业的现状，了解进入市场的可行性。

          案例分析

中国石油企业发展现代物流的SWOT分析

   长期以来,石油企业物流没有引起管理者的足够重视,一直被视为油田的生产辅助部门，以保障油田生产建设的物资供应为主要目的。随着中国加入WTO,我国入世以后，石油企业的竞争更趋激烈,面临着更大的市场压力，应对市场的挑战，增强产品的竞争力。石油企业的物资供应部门目前普遍采用的传统的物资供应模式，存在着流转环节多、效率低、成本高等弊端,制约着石油企业的生存和发展。需要我们在产、供、销各个环节上努力降低成本，提高效率，增强服务。通过中国石油企业发展现代物流的SWOT分析，来指导石油企业确定其与外部环境,内部条件相适应的物流发展战略。

   发展现代物流的SWOT分析：

         随着经济的发展,对能源的需求也与日俱增。石油作为不可再生的能源,日益受到各国的高度重视。同时石油生产加工中消耗大量能源,石油开采成本不断提高,石油企业的物流现状进行分析，指出石油企业发展现代物流的必要性和紧迫性，并以此为中心开展其他各项管理活动;通过实施整合发展战略管理,使石油企业能在激烈的市场竞争中增强实力，取得优势地位，实现现代物流的一体化管理，最终向专业的第三方物流企业发展。石油企业发展现代物流业，分析我国石油企业的竞争环境.通过SWOT分析法和战略矩阵，确定石油企业物流发展战略的目标和方向，了解当前我国企业物流整合的几种模式、各种整合方案：在分析的基础上，提高中国石油企业发展物流的对策和实现途径、其中包括组建石油物流联盟，加强人力资源管理等对策。

        (未完待续,请看下期)