优势战略的竞争力分析模型

【全球著名的七种模型】

1.波特五种竞争力分析模型

波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于竞争力量中最主要的一种。具有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等。

2.SWOT分析模型

“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四个英文单词的缩写，这个模型主要是通过分析内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑战来概括内外部研究结果的一种方法。

3.战略地位与行动评价矩阵S.P.A.C.E

战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵）主要是分析外部环境及应该采用的战略组合，SPACE矩阵有四个象限分别表示采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了两个内部因素——财务优势（FS）和竞争优势（CA）﹔两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。这四个因素对于总体战略地位是最为重要的。

4.ECIRM战略模型

ECIRM模型的构成包括了五个核心要素：一是E，代表企业家要素﹔二是C，代表资本要素﹔三是I，代表产业要素﹔四是R，代表资源要素﹔五是M，代表管理要素。五项要素共同融合成为一个以企业家精神和企业家能力为核心的战略模型，构成从战略上系统解析一家主体的五个基本维度。

5.SCP分析模型

SCP（structure、conduct、performance）模型，分析在行业或者主体收到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。

6.战略钟

“战略钟”是分析竞争战略选择的一种工具，这种模型为主体的管理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞争优势的方法。

7.波士顿分析矩阵主体

波士顿矩阵是由波士顿公司提出的，这个模型主要用来协助进行业务组合或投资组合。