现代物流供应链的创新与突破

    随着我国经济的快速发展，市场经济行为正在全方位渗透，市场机制正在完善；在全球经济一体化进程加速的过程中，市场竞争主体之间面对日益激烈的竞争态势，新的经济社会环境、新的产业结构调整、新的生产模式和新的经济增长方式都要求企业迅速识别方向，适时调整自己的经营战略，与时俱进，以保持企业健康、快速的发展势头。现今，全球的物流已快步迈人供应链管理时代，企业与企业之间的竞争已演变成为集群与集群之间的竞争。也就是说，供应链管理效率的高低，决定着企业在竞争中的胜负，物流企业之间的竞争也演变成为了供应链的竞争。

    供应链管理的专家们认为:“现代物流的研究范畴应包括供应链的物流，供应链企业之间的原材料、半成品、产品的供应与采购关系，更具体的说是供应链联盟内的物流活动。”供应链是围绕着核心企业，通过对物流、信息流和资金流的控制，从原料的采购开始，到中间产品以及最终产品的制成，再到由销售网络将产品交到消费者手中，供应链形成了一个将供应商、制造商、销售商和用户连成一个整体的功能网链结构。它涵盖了所有的企业，不仅仅是一条连接了所有物流行业参与者的物料链、资金链、信息链，还是一条增值链，让物料在供应链上通过加工、运输和包装等过程升值，给企业带来收益。

    现代物流管理是系统整合下的协作物流,以企业整体最优为目的从商品供应体系的角度来看,现代物流不是单个生产、销售部门或企业的事,而是包括供应商、批发商、零售商等有关联企业在内的整个统一体的共同活动,从而使物流管理成为一种供应链管理。

    从供应链战略管理的角度出发,现代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业,通过强流通过程中所有企业的关系,以实现产品供应链全过程的价值和经营行为的最适化。现代企业物流是客户服务的物流,客户服务是物流管理创新的原动力。现代物流认为物流是“外部事物”,其服务对象是组织体外的顾客。

    企业的物流活动也以客户服务为价值取向,同时向生产过程的上下游延伸。通过提供顾客所期望的服务,在积极追求自身交易扩大的同时,强调实现与竞争者顾客服务的差别化。现代企业物流管理依靠高度发达的信息网络和全面、准确的市场信息,来实现企业各自的经营目标和实现整个供应链的效率化信息已成为物流管理的核心,现代物流活动必须及时了解和反映市场的需求,并将之反馈到供应链的各个环节,才能保证生产经营决策的正确和再生产的顺利进行。

    如今，现代供应链的重心越来越向物流领域倾斜，在市场日益规范、竞争日趋激烈的情况下，强化现代物流的思想、加大供应链管理的力度是物流企业必须采取的对策，也是物流产业快速发展、社会经济稳步增长的保证。

现代物流企业供应链管理的突破

1.传统物流企业应积极向第三方物流转型。

    物流企业应当树立大流通的思想，积极地推进自身向第三方物流的转型，向物流供应链管理方向发展。我国物流企业的运作，不应只停留在传统的仓储和运输商，更不能只满足供应链中某一个环节的服务，而应该努力地拓宽物流供应链的服务功能，并积极地开拓新的服务业务，以现有的传统物流服务为基础，向两头延伸，才能将企业做大做强。物流企业需要全面提高服务质量，视物流需求方为上帝，以诚信服务为企业生产经营的原则，同样是企业在激烈的竞争中做大做强的关键。物流需求方对第三方物流最关注的是:物流服务的价格、物流服务的内容、物流服务的效率以及服务态度。服务的效率尤为重要，如交货是否及时和货物的中转和到达等信息的及时报道。不同的物流需求提供不同的物流服务，因此，物流企业要根据需求方的要求，提供有针对性的服务，达到互利双赢的效果。

2.物流企业要运用供应链集成的思想优化内部业务。

    物流企业要想运用供应链集成的思想来优化企业内部业务流程，需要从客户角度出发，以物流业务为核心，同时注重增加客户价值与服务水平，进一步实现订单、采购、仓储和配货的一体化。在改造流程的基础上增加增值服务项目，为客户提供更加优质的服务，实现企业高效率、高收益的战略目标。

3.建立适合供应链运作的信息支持平台，提高供应链管理信息支持技术水平。

    随着物流供应链逐步在全球范围内的加强，我国物流企业无论在数量上还是规模上都呈现出了较高的增长势头。但由于人力成本增长、人民币升值等因素的制约，我国物流企业的竞争力逐渐被削弱，向来以廉价劳动成本构成竞争力的我国物流企业发展举步维艰。而物流供应链成本过高不仅不能缩短我国产品交易周转期，而且还使供应链的操作风险扩大，提高了额外的产品成本，降低了我国产品在国际市场的竞争力，从根本上削弱了我国物流企业增长的动力。