策划先行的要意与赋能

   策划先行，案例引路成为开发项目的第一要意

   “策划先行，案例引路”已经成为当代开发项目成功的关键要素。这一理念强调在项目实施前，通过精心策划和参考成功案例，为项目提供明确的方向和保障。这一做法在各个领域和行业中都有广泛应用的重要性。

一、策划先行

   1. 策划先行的理念

   策划先行是指在实施任何项目或计划之前，先进行详细的策划和规划。这一理念被广泛应用于各类开发项目中，以促进项目的成功和社会经济的发展。核心理念是通过对项目的全面分析和评估，确保项目的成功实施和目标实现。策划先行的主要目的是为了减少风险、提高效率、确保资源的合理利用以及提高项目的成功率。

   策划先行意味着在实际动手进行项目开发之前，对整个项目进行全面的策划和顶层设计。这包括市场调研、目标设定、风险评估、资源配置等多个方面。通过这样的方式，可以在项目实施前预见可能发生的问题，并提前想好解决方案，从而大大提高项目成功的可能性。

   （1）策划先行可以帮助项目明确目标，确保所有对项目的期望和结果有共同的理解。通过先期的策划，项目团队可以明确各自职责，了解项目进度和目标，从而更加高效地开展工作。

   （2）通过前端策划，可以识别潜在的风险和问题，并制定相应的应对策略，从而降低项目实施过程中的不确定性。

   （3）策划先行有助于合理分配和利用资源，包括人力、物力、财力等，确保项目在实施过程中不会因为资源不足而受到影响。

   （4）策划先行可以确保项目按照既定的时间表和流程进行，减少不必要的延误和返工，提高项目实施效率。

二、案例引路

   1．“案例引路”指导实践或决策

   是指在项目策划过程中，参考和学习过往的成功案例。通过分析这些案例的成功要素，可以为当前项目提供宝贵的经验和启示。通常是指通过分析具体案例来引导学习、研究和决策的过程。这种方式在多个领域都有广泛应用。具体来说，就是通过研究真实的成功或失败案例，提炼出其中的经验教训和规律，以此来指导实践或决策。案例引路则。这有助于明确项目目标和方向，确保项目在实施过程中不偏离既定目标。

   2. 他山之石

   能够跨越重重困难的人，都懂得“借智”、“借谋”、“借势” 和“借力”的妙处。所谓智，便是指人们的聪明智慧，所谓谋，便是指人们对问题的计议和对事情策划。智是谋之本，有智才有谋，所以智比谋更重要。“案例引路”示范法是学习原理和判例的重要方式。在项目管理中，通过分析成功或失败的企业案例，可以帮助理解市场变化、公司管理和战略规划等。通过研究案例，可以帮助学习和掌握和拿捏痛点的方法。

   3.“案例引路”强调的是理论与实践

   两相结合通过具体案例的分析，提高分析和解决问题的能力。这种方式有助于培养思维和实际操作能力，对组织机构或个人的成长都有积极的作用。不仅为开发项目提供了明确的方向和保障，而且提高了成功的可能性，优化了资源配置，明确了项目目标和方向，进行了有效的风险管理与应对，提升了项目管理效率，同时也培养了团队策划思维和技能。

   4．一千个方案不如一个成功的案例

   这是中物策2009年提出的，强调了实际行动和成功结果的重要性。在实现目标的过程中，制定计划和策略当然很重要，但如果没有有效的执行和最终成功案例导引，不但可能走弯路而会吞吃苦果。在价值链中注重成效，实践是检验真理的唯一标准。因此，应该关注那些能够带来实际效益和积极变化的成功案例，并从中学习和吸取经验。同时，成功的案例也能够激励更多人投身于实践，推动向前发展。成功案例与经验等，是值得深入研究和借鉴的宝贵财富。

三、策划先行赋能

   策划先行赋能要做到工作内容全面化、时间要求具体化、职责权限清晰化、标准规定严格化、指标测算准确化、成本管理可控化、程序执行顺畅化、交叉衔接紧密化、动态管理阶段化，让策划先行引领项目有序可控。

   2. 赢在起点，要联动策划，先策划后干。

   在对模式和方案选择策划中，应强调综合成本最优，而不能仅限于单项而言。要利用移动互联网、云计算、大数据等信息技术进行智能策划，或者提供辅助策划数据，从而保证策划的精准科学和可操作，让项目赢在起点。

   3.策划先行是开发项目运作的重要理念。

   通过详细的策划和规划，为项目的成功实施提供了坚实的基础，并赋予了项目团队强大的执行能力。

   （1）策划先行可以为项目决策提供依据，使项目团队在实施过程中有明确的指导思想和行动方案。

   （2）通过提前策划，项目各团队成员可以更好地了解各自的角色和职责，提高团队协作效率。

   （3）策划先行不是一成不变的，它鼓励项目团队在策划过程中发挥创新能力，寻找更好的解决方案。

   （4）详细的策划可以确保项目成果满足客户需求，提高客户对项目的满意度。

   （5）策划先行可以帮助项目团队考虑项目的长期影响，确保项目的可持续发展。

四、具体该怎么做

   中物策课题组下功夫作市委场调研，策划项目建设是从能级地位提升上来。在上位法定规划与既有规划的基础上，从格局高站位的物流布局体系思路出发，对项目进行定位、产业、功能、范围等方面进行重新梳理，编制策划方案。策划创新行为，盯住宏观政策，抓住机遇，超前发展。

   2.第二个层面，多式联动和服务能效

   海陆空铁大项之“最”，合力为产业集群服务，从而有效提升项目服务能效，解决项目发展问题，充分联动周边产业基地，有效引入适宜产业类型，做大产业规模，打通物流枢纽通道，以临近地域一体化发展为导向，充分考虑临近地域产业空间特征，为产业协作互促发展打下基础，拓展发展空间，构建与周边城市功能互促发展格局。

   3.第三个层面，政产学研企协力“彰显担当”

   中物策课题组协同项目主体单位共同推动项目受到各级层面的重视。召集市政府相关部门、院校及行业协会专家学者开展专题会议，就是加快推进项目建设的脚步，政府高度重视，“彰显担当”的具体行动，推进项目建设。

   4.第四个层面，“双剑合璧”和“混合资产”

   项目规划面积和投资概算，中物策课题组建议：采用政府引导下的“平台+资本社会化+市场化”合作共建模式，改善现阶段项目管理组织相对弱、执行力度滞后、运营模式以及融资渠道相对较窄等问题。中物策在与社会大资金合作总投资规模有项目实例，在项目推荐引入社会大资金，力推通过社会资本与地方政府合作共同开发“双剑合璧”有效放大“混合资产”开发运营效应，运用社会大资金规模实力、运营能力以及央企品牌等优势，给予项目投资、开发、建设、运营等方面大力支持，使项目获得更高的运营效率与更持续的增长力。