如何提升物流地产的运营效率和附加值

中物策市场部

外资在历经中国政府调控住宅楼市以及商用地产投资过热之后，已将眼光投向欣欣向荣的物流地产领域，物流地产便成为外资在中国的淘金目标。风投公司、保险公司、信托公司、基金公司都跃跃欲试的涌入物流地产，所谓“无利不起早”这是利益驱使的法力。随着制造业升级，电商物流爆发，专业化物流地产出现了时间段的“僧多粥少”局面，全国整体优质仓储物业的平均租金已连续18个季度上涨，有相关研究说明物流地产投资回报率已达到8%以上，实际策划与运作得当是完全超过或大大可超过的,关键一点是未来预期与真实效果也相对积极，尤其是运营效率和附加值提升方面是有非常大空间。

   物流地产主要由地产投资商来进行,这是因为物流地产需要大量的资金投入、丰富的地产开发经验,但是由于地产商对于物流领域的不熟悉,很容易造成目前商业地产过剩的现象。这就需要地产商和物流建立重要的战略伙伴关系,地产商充分吸收物流领域企业在选址、物流园区规划等方面的经验,实现物流地产的良性运转。

   物流地产作为物流活动的载体,对于提高物流运营效率、降低物流成本至关重要。在大数据时代，如何提升物流地产的运营效率和附加值，我们认为可以从以下几方面着手：

1.增强物流专业技能：物流地产的核心战略目标是拥有并维持优良的物流专业技能和服务，包括对建成的有关物流设施技术高效使用、信息技术、物业管理技术水平、咨询服务水平、增值服务等。适合自己的就是最好的模式，不要邯郸学步，亦步亦趋，而应增强内功，在市场竞争中逐步成长。

2.专注于核心业务：保持企业的竞争优势，就需要物流地产企业将精力集中在核心业务上，要清晰发展思路，不要饮鸩止渴的过度的商业地产化。普洛斯式发展其实本质还是专注化发展模式，物流设施及相关配套服务是企业的核心业务，围绕核心业务需求实现增值和规模扩张。

3.提高服务水平：服务水平是衡量物流地产企业服务的重要标准，只有客户对服务水平达到满意，才能真正拥有稳定的客户。作为一个想要长远发展的物流地产商,一定要走网络化和规模化的道路，后续成熟的客户群和良好的业内口碑是企业做大做强的基石。

4.持续创新能力：物流地产企业还需要有持续的创新能力、提高管理水平和自身竞争力、引进先进管理理论、加强物流地产人才培养等企业。

5.提升运营效率：在大数据时代，做好提升物流地产的运营效率我们认为是:a.企业轻资产扩大化；b.运营资产弹性化；c.业务模式平台化；d.成本结构可变化，与服务挂钩化；e.盈利来源多样化，角色多元化;f.监控可视化;g.资本逼捧化;h.价值空间最大。

6.提升附加值：做好提升物流地产的附加值我们认为:一是根据目前条件变化，資源与机会适当调整，是一项重要举措。二是有利于增加业务扩充，配合资金投向与需求。三是以创新合作模式，缓解实体项目遭遇资金与运营的双重压力。